Boostez la performance de vos équipes

Des repères, ancrages et codes de communication pour réussir ! La méthode Belbin vous permet de voir plus claire et d’agir plus de façon plus synchronisée !

 

L’approche Belbin

Le modèle Belbin de Rôles en Equipe permet de mesurer un comportement préféré lorsque vous travaillez en équipe. Aucun Rôle en Equipe particulier n'est meilleur que d'autres. L'idée sous-jacente est de comprendre vos forces comportementales et vos faiblesses admissibles, et de les utiliser au mieux.

Les Rôles en Equipe Belbin mesurent le comportement et non la personnalité et peuvent donc être définis comme suit:

« Une tendance à se comporter, à contribuer et à interagir avec les autres d'une manière particulière » Dr Meredith Belbin.

 

Méthode

Vous réalisez une auto-évaluation. Et, pour une vue plus large à 360 °, nous nous tournons vers les évaluations des observateurs pour accompagner la perception de soi. Elles indiquent comment les autres nous voient et elles modifient le profil global du rôle en équipe. Cela donne une image plus précise de la manière dont la personne s'intègre dans l'équipe et comment elle se comporte au travail.

 

Valeurs ajoutées

En proposant un langage d'équipe commun, respectueux et positif, l’approche Belbin permet aux individus et aux équipes de communiquer et de travailler ensemble avec une meilleure compréhension. Ce langage et ces connaissances peuvent être utilisés pour rassembler une nouvelle équipe ou pour rendre une équipe existante plus motivée et efficace. Elle fournit une base à partir de laquelle l’organisation peut suivre une approche cohérente pour créer des systèmes de management efficaces basés sur l’équipe.

Un travail d'équipe efficace se produit lorsque tous ses membres travaillent comme joueur en équipe – quand chaque acteur comprend l'importance de coopérer et de travailler pour atteindre un objectif commun et réussir. Lorsque tous font bien leur travail, cela augmente ce que l'équipe peut accomplir. La clé est de savoir ce que chaque personne apporte à l'équipe, apport à la fois fonctionnel et comportemental :

 

Rôle fonctionnel : ce que nous faisons…

Le travail pour lequel nous avons été engagés, en fonction de nos capacités, de notre expérience et de nos compétences

+

Rôle en équipe : et comment nous le faisons…

Notre tendance à nous comporter, à contribuer et à interagir de certaines façons

 

 

L'équation des rôles en équipe

Les neuf rôles en équipe de Belbin peuvent être classés en trois groupes:

Orienté vers la pensée, orienté vers l'action et orienté vers les personnes

 

Les équipes très performantes ont besoin de la juste combinaison ou du bon équilibre entre ces rôles. Se concentrer sur chaque composante, seule, ou en ignorer une en faveur d'une autre n'est pas suffisant. Une compréhension de l’efficacité interpersonnelle et des interactions est nécessaire pour garantir que ces atouts se traduisent en productivité.

 

Un équilibre entre les rôles de pensée + action + personnes = productivité et performance

 

Nous ne pouvons pas résoudre tous vos problèmes mais nous pouvons résoudre certains problèmes clés qui proviennent des personnes et ont un impact sur les équipes et la performance!

 

 

Comment aborder l’approche Belbin?

Le processus en 5 étapes

Avant de décider de vous engager, vérifiez ceci

 

Etape 1 :

Visualisez la situation où la méthodologie Belbin apporte de la valeur. Vous travaillez dans :

• Une entreprise en croissance rapide qui veut exploiter les opportunités du marché

• Une entreprise à orientation entrepreneuriale cherchant à intégrer une orientation processus et systèmes

• Une organisation avec de nouvelles opportunités et de nouveaux emplois où de nouveaux rôles sont mis en place

• ou, une organisation de la connaissance ou tout type d’entreprise où les personnes valorisent produits et services de manière quantique ; leur avantage concurrentiel réside dans la qualité de rayonnement émis par chaque personne, à la juste place.

 

Etape 2 :

Définissez le besoin en 5 questions

1. Comment voyez-vous la performance de vos équipes ?

2. Qu'est-ce qui impacte la performance des personnes aujourd'hui? Quels sont les écarts entre votre vision et la réalité ?

3. Quels sont vos projets futurs et comment voyez-vous l’actuelle équipe en capacité de les réaliser ?

4. Comment la structure de votre organisation a-t-elle un impact sur la performance?

5. Quelles sont, selon vous, les zones de douleurs critiques ?

 

Etape 3 :

Selon vos motivations, nous pouvons vous aider à :

1. comprendre votre besoin de renouvellement

2. examiner le travail, l'individu et l’alchimie des personnes de manière holistique, globale

3. améliorer la performance de façon visible

 

 

Caractéristiques

Bénéfices

1

Profil Belbin de l'équipe basé sur la perception de soi et celle des observateurs

La conscience de soi et la conviction de tirer parti des forces et de surmonter les faiblesses admissibles de manière appropriée

2

Aptitude au travail

  • Harmoniser les personnes aux emplois
  • Aider les professionnels à mieux s’adapter au travail
  • Simplement, pour tous, une meilleure compréhension du travail

3

Alchimie des rôles en équipe

 

Travailler mieux, éliminer les biais de la perception et améliorer l’efficacité

4

Coaching de cadres dirigeants sur ce qui précède

  • Aider à modifier un comportement
  • Créer un résultat
  • Instaurer un changement permanent

 

Etape 4 :

Vous avez des questions

• Q - Cela va-t-il déranger ou bouleverser mon équipe?

R – Non. Cela ne représente pas une menace car l’approche est holistique, respectueuse et axée sur le développement.

• Q - Les personnes peuvent-elles changer ?

R – Oui. Tout le monde peut s’adapter et aider tout le monde à se renouveler, favoriser un renouveau plus puissant et amener vers des performances plus élevées.

• Q - S'agit-il d'une formation de deux jours?

R – Non, nous utilisons un processus et vous verrez ainsi la situation globale axée sur les résultats!

• Autres questions…

 

Etape 5 :

Commençons par réaliser un profil Belbin pour vous. Etes-vous prêt(e) !

Pascal Papillon, notre coach et  formateur est disponible pour vous donner plus des informations ou pour faire un test/échantillon avec vous personnellement.

Merci de le contacter ou de laisser vos coordonnées ici !

 

Par Pascal Papillon

 

 

 

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