ChangeConneXion®

In Ihrem Unternehmen sind Sie in einer führenden Position oder Rolle und Sie ergreifen gerne die Initiative. Veränderungen sind im Gange und eine dynamische, agile und anspruchsvolle Zukunft kristallisiert sich heraus. 

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Diese jedoch zeigen Widerständen gegen laufende Veränderungen. Der Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften, die sich in der gleichen Situation befinden wie Sie, bringt Sie voran. Sie stellen sich die Frage, wie Sie sich als Leader und in Ihrer Rolle als Coach, effektiv positionieren und weiterentwickeln können? Welche Instrumente wirksam sind im Umgang mit Veränderungen? Welche Haltung Sie einnehmen sollten, um kritische Situationen zu verstehen und aufzulösen? 

Wir bieten Ihnen einen 4-stufigen Lernweg, um Führungsqualitäten und inneren Einstellungen zu stärken, die für den Erfolg Ihrer Missionen von morgen notwendig sind.

ZIELE

  • Vom "Linienvorgesetzten" zum Manager-Coach werden und Veränderungen begleiten
  • Mit Emotionen umgehen, zuhören, neu formulieren, begleiten, um die besten Ideen hervorzubringen und zu verwirklichen
  • Reflexionspraxis bei Führungskräften und Mitarbeitern verankern
  • Neugier wecken und fördern und es jedem ermöglichen, sein volles Potential auszudrücken und zu entfalten

DAUER und ZIELGRUPPE

Dauer (Beispiel) :

PLAN              3 Tage Eco-diagnostic®

DO                   4 Tage Präsenzschulung und 3 Stunden Webinar

CHECK            6 Tage Begleitung

ACT                 2 Tage Standardisierung

 

Gruppen mit max.10 Personen sind ideal, um die notwendigen Fähigkeiten und Einstellungen zu entwickeln!

Zielgruppe: Direktoren, Manager, Senior Projektmanager und Führungskräfte mit Entwicklungspotenzial

MODULE

1. PLAN     - Analyse, Vorbereitung, Auswahl der Teilnehmer und Start

2. DO         - Ausbildung, Webinare und Simulationsspiel

3. CHECK  - Begleitung und Coaching der Teilnehmer

4. ACT       - Verbesserungen, Validierung von Standards und Leben der Rolle des LEAN-Coaches

 

Dies ist ein Beispiel eines Seminars und Begleitprozesses, der an den LEAN-Kontext in einem Unternehmen angepasst ist. Die LEAN-Philosophie erfordert eine echte Transformation der Organisationen und exzellente Begleiter für diesen Wandel!

 

METHODEN

  • Blended-Learning
  • Webinare
  • Präsenztraining
  • Simulationsspiel
  • Live-Coaching am Einsatzort
  • Kollegiale Fallberatung

Axel BLESCHKE

"Ein derzeit sehr gefragter Kurs von Unternehmen, die in Bewegung sind! Traditionelle Managementhaltungen und -kompetenzen sind nicht mehr an die Dynamik heutiger Märkte und Organisationen angepasst. Insbesondere der intergenerationelle Kontext und das managemnt virtueller Teams, erfordern Veränderungen in der Unternehmenskultur."