ChangeConneXion®

Dans votre entreprise, organisation ou service, vous êtes dans une position et un rôle de leader et la prise d'initiative ne vous fait pas peur. Les changements s’installent et un avenir dynamique, agile et demandeur se cristallise. 

 

Votre mission, en tant que manager, est d'accompagner  vos collaborateurs au quotidien mais vous êtes confronté à des résistances face au changement. Échanger et partager vos expériences avec d'autres leaders dans les mêmes situations que vous, vous font avancer. Comment vous positionner et vous développer pour être efficace dans vos rôles de leader et coach, quels outils sont performants dans la conduite de changement, quelles attitudes adoptées pour apprendre et débloquer des situations critiques.  

 

Nous vous proposons un parcours en 4 étapes pour renforcer les compétences et les attitudes de leadership, nécessaires pour réussir vos missions de demain.

Objectifs

  • Passer du manager "responsable hiérarchique" au manager-coach facilitateur du changement ;
  • Gérer les émotions, écouter, reformuler, accompagner pour faire éclore et aboutir les meilleures idées ;
  • Ancrer la pratique réflexive chez les managers et les collaborateurs ;
  • Provoquer et encourager la curiosité et permettre à chacun d'exprimer et développer son plein potentiel.

Durée & Public

Durée dans cet exemple :

PLAN       3 jours d’Eco-diagnostic®

DO           4 jours de formation en présentiel et 3h de webinaires

CHECK    6 jours d'accompagnement

ACT         2 jours de standardisation

 

Des groupes de participants avec max. 10 personnes sont efficaces pour développer les compétences et les attitudes nécessaires.

Public : Directeurs, managers, chefs de projet confirmés et cadres avec fort potentiel.

Module

1. PLAN - Préparation, sélection des participants et lancement du parcours

2. DO - Formations, webinaires et jeu d'entraînement

3. CHECK - Accompagnement et synchronisation des participants

4. ACT - Amélioration, validation des standards et suivi des acteurs

 

Voici un exemple d'un parcours et d’un processus de travail adaptés au contexte LEAN dans une entreprise. La philosophie LEAN demande une vraie transformation des organisations et d’excellents accompagnateurs dans ce changement.

Méthodes

  • Blended-Learning
  • Webinaires
  • Jeu d'entraînement
  • Coaching sur le terrain
  • Co-consulting

Axel BLESCHKE

Ce parcours est d'actualité, les entreprises bougent et il y a de la demande. Les attitudes et compétences managériales classiques ne sont plus adaptées à la dynamique des marchés et des organisations - notamment le contexte intergénérationnel et le travail virtuel en "remote" demandent des transformations dans la culture d'entreprise.  

 

 

 

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