ChangeConneXion®

Dans votre entreprise, organisation ou service, vous êtes dans une position et un rôle de leader et la prise d'initiative ne vous fait pas peur. Les changements s’installent et un avenir dynamique, agile et demandeur se cristallise. 

Votre mission, en tant que manager, est d'accompagner  vos collaborateurs au quotidien mais vous êtes confronté à des résistances face au changement. Échanger et partager vos expériences avec d'autres leaders dans les mêmes situations que vous, vous font avancer. Comment vous positionner et vous développer pour être efficace dans vos rôles de leader et coach, quels outils sont performants dans la conduite de changement, quelles attitudes adoptées pour apprendre et débloquer des situations critiques.  

Nous vous proposons un parcours à la carte en 4 étapes pour renforcer les compétences et les attitudes de leadership, nécessaires pour réussir vos missions de demain. 

Objectifs

  • Passer du manager "responsable hiérarchique" au manager-coach-facilitateur du changement ;
  • Gérer les émotions, écouter, reformuler, accompagner pour faire éclore et aboutir les meilleures idées ;
  • Ancrer la pratique réflexive chez les managers et les collaborateurs ;
  • Provoquer et encourager la curiosité et permettre à chacun d'exprimer et développer son plein potentiel.

Organisation

Durée dans cet exemple :

 

  • Durée : 10 à 15 jours en intra-entreprise, plusieurs groupes de 10 participants - par exemple

            PLAN       3 jours d’Eco-diagnostic®

            DO           4 jours de formation en présentiel et 3h de webinaires

            CHECK    6 jours d'accompagnement

             ACT         2 jours de standardisation

  • Public : Directeurs, managers, chefs de projet confirmés et cadres avec fort potentiel.
  • Prérequis : Ouverture et volonté de se remettre en question. 
  • Tarif : parcours à la carte, voir modalités

Module

Etape 1 : PLAN - Préparation, sélection des participants et lancement du parcours

Etape 2 : DO - Formations, webinaires et jeu d'entraînement

Etape 3 : CHECK - Accompagnement et synchronisation des participants

Etape 4 :  ACT - Amélioration, validation des standards et suivi des acteurs

Voici un exemple d'un parcours et d’un processus de travail adaptés au contexte LEAN dans une entreprise. La philosophie LEAN demande une vraie transformation des organisations et d’excellents accompagnateurs dans ce changement.

Méthodes & Modalités d’évaluation

  • Blended-Learning
  • Webinaires
  • Jeux d'entraînement
  • Coaching sur le terrain
  • Co-consulting

Ces méthodes permettent également au formateur de mesurer le progrès de chaque stagiaire lors de la formation et de lui donner des feedbacks constructifs. 

Axel BLESCHKE

Ce parcours est d'actualité, les entreprises bougent et il y a de la demande. Les attitudes et compétences managériales classiques ne sont plus adaptées à la dynamique des marchés et des organisations - notamment le contexte intergénérationnel et le travail virtuel en "remote" demandent des transformations dans la culture d'entreprise.  


Evaluation de la formation :

Informations indisponibles car cette formation est nouvelle !

 

 

 

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