Motivation dans la transition

STOP and GO - GO and SEE. Trouver les éléments et les déclencheurs qui initient les changements et qui dynamisent les transitions. Pourquoi - comment  

 

Dans votre entreprise, organisation ou service, la motivation est un sujet critique pour gagner la confiance et pour booster les transitions en cours. Vous avez une position et un rôle à responsabilités. L'ambiance est médiocre et vous souhaitez créer les meilleures conditions pour réussir les changements qui  s’installent, selon un avenir dynamique, agile et demandeur qui se cristallise. 

Votre mission, en tant que manager, devient celle d’un motivateur et vous constatez un manque de savoir et savoir-faire sur ce thème. Votre standard dans l'organisation est la motivation extrinsèque et les collaborateurs montrent des signes de frustration et d’insatisfaction. Comment créer des conditions pour la motivation, quelle motivation pour quel type de caractère, comment agir et comment accompagner les collaborateurs pour que les objectifs soient atteints et que la motivation offre de l'énergie constructive ?  

Nous proposons un module de formation qui répond à vos besoins et à vos motivations. 

Objectifs

  • Connaître les facteurs de motivation, pouvoir m’adapter aux différences individuelles ;
  • Agir avec équité et flexibilité au sein de mon équipe ;
  • Maîtriser les environnements nécessaires à la motivation intrinsèque.

Durée & Public

  • Durée : 1 jour (7h) - Organisation en inter et intra-entreprise 
  • Public : Managers, Directeurs et responsables

MODULE

Une bonne préparation pour rentrer dans le sujet - voici une vidéo pertinente qui explique bien les détails de la recherche actuelle en cours lien : 

Etape 1 : Développement de soi  

  • J'identifie mes propres facteurs de motivation intrinsèque.  
  • J’identifie les réactions des autres dans mon environnement professionnel. 
  • Je connais mes besoins et mes ressources individuels pour agir dans le changement. 

  

Etape 2 : Création d’un mandat de confiance  

  • Je clarifie mes relations.   
  • J'installe un mandat de confiance pour parler de la motivation et son environnement nécessaire. 

 

Etape 3 : Mise en mouvement des autres  

  • J’ouvre la discussion, le dialogue sur la motivation et les besoins de la personne. 
  • J'explore les étapes et les indicateurs nécessaires pour avancer dans le changement. 
  • Je maîtrise un plan de développement efficace de mes collaborateurs. 

Méthodes

  • Auto-positionnement
  • Analyse avec le coach
  • Jeux de rôles
  • Entretiens d’entraînement

Axel BLESCHKE

Le Facteur M est une clé pour le manager. La phase de transition est, de nature, un moment intense et fort. Sortir des routines et installer de nouvelles attitudes, postures ou gestes demandent une maîtrise et une bonne connaissance de soi.

Se connaître pour mieux connaître les autres est un premier pas vers un meilleur dialogue.

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