Management Balance Training

Réussir dans votre mission de manager - Pourquoi - Comment 

 

Vous observez des difficultés à maintenir en équilibre les différents rôles de manager, pour vous-même ou avec vos collaborateurs.  

Pour les rôles interpersonnels   

Vous avez du mal à remplir vos obligations ou rituels de manager, tels l’entretien annuel de progrès, l’entretien de pilotage de l’activité, la réunion d’équipe. 

Prendre certaines responsabilités en lien avec le travail de vos collaborateurs devient délicat. 

Vous vous sentez isolé, sans réseau propre ni contacts satisfaisants. 

Pour les rôles liés à l’information 

Vous restez dans votre bureau, accroché derrière votre ordinateur, et vous oubliez le contact terrain qui est fait d’écoute et d’observation. 

Vous oubliez ou craignez de diffuser, de faire circuler les informations au sein de l’organisation ou des projets. 

Vous ne communiquez pas distinctement ou vous privilégiez les écrits et les mails au contact direct. 

Pour les rôles décisionnels 

Vous vivez sur vos acquis sans chercher à améliorer votre organisation ou à l’adapter à l’environnement changeant. 

Vous oubliez de réguler les changements en cours et ne vous positionnez pas clairement. 

Vous laissez faire et ne prenez pas la responsabilité de partager les ressources nécessaires à l’activité quotidienne ou aux projets. 

Vous ne dialoguez pas, cherchez à imposer vos vues ou même vous êtes absent de négociations utiles et nécessaires pour l’organisation. 

Que souhaitez-vous améliorer dans votre équilibre des rôles ? 

…A tout manager, pour transformer cette situation, contactez notre formateur et coach, Pascal Papillon, pour partager nos solutions, sous la forme de modules de formation, d’un parcours collectif avec accompagnement  et/ou coaching individuel. Découvrez aussi, avec notre formatrice, Petra Bleschke, notre Jeu de simulation manager-coach@action pour vivre en séminaire le quotidien managérial complexe pour apprendre et avancer ensemble.

Objectifs

  • Définir mes ‘best practices’ managériales, les appliquer et les vivre au quotidien ;
  • Améliorer mes compétences managériales, de Coaching et d’animation d’équipe opérationnelles et relationnelles ;
  • M’entraîner à la planification du personnel, des projets, face aux imprévus.

durée & public

  • Durée : 2 jours (14h) - Organisation en inter et intra-entreprise 
  • Public : Managers, directeurs

Module

Manager-coach@action! simule les interactions managériales avec les différents collaborateurs et les interfaces transverses. 

Lors des 4 derniers mois d’une année, les managers réalisent des opérations quotidiennes : planification de projets, actions communes, stratégies discutées, jeux de rôle situationnels, etc., en gardant à l’esprit les objectifs et le résultat de l’entreprise en cette fin d’année. 

Etapes

  1. Après avoir pris connaissance des instructions sur vos rôles ; 
  2. Vous vous trouvez face au dilemme « de manager ou de coacher ». 
  3. Enfin vous réalisez la préparation et le déroulement des entretiens de Coaching et de Délégation grâce aux informations partagées selon les situations données. 

Méthodes

  • Simulation-entraînement
  • Travail en groupes
  • Discussion
  • Jeux de rôles
  • Coaching individuel avec cas concrets 
  • Partage d’expériences

Petra BLESCHKE

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