Manager-Coach un dilemme

Dans votre organisation ou service, vous êtes engagés dans une position et un rôle à responsabilités. Depuis quelques temps, vous touchez les limites de vos compétences et celles de vos outils managériaux. De plus, des changements s’installent et un avenir dynamique, agile et demandeur se cristallise qui nécessite un accompagnement des transitions nécessaires dans l'entreprise. 

 

Votre mission, en tant que manager, devient critique et difficile. Vous sentez un coup de fatigue si vous appliquez le management classique avec trois générations dans votre organisation. Quelle sont les postures adaptées et à quelle situations ? Comment switcher de postures de façon alternée dans le quotidien au travail ? Comment être authentique et agile pour que les objectifs soient atteints et que l’ambiance et l’énergie soient constructives ?   

Pour répondre à vos besoins, nous proposons une initiation à la posture Coach, applicable à tous managers déjà formés au management.

 

Regarder notre vidéo illustrant le dilemme

 

Objectifs

  • Prendre conscience des postures nécessaires pour m'adapter aux situations et aux personnes ;
  • M'entraîner avec des collègues pour me synchroniser entre responsables ;
  • Appliquer les outils managériaux et recevoir du feedback.

Durée & Public

Durée : 

  • 1h Webinaire d'initiation
  • 1 jour de formation en présentiel 
  • 2h d’accompagnement individuel
  • en option : 2 jours de jeu d'entraînement en groupe avec min. 8 et max. 12 participants - validation des acquis possible

Public : Directeurs, Managers et Cadres avec un fort potentiel

Module

Etape 1: Prise de conscience et introduction des outils (Webinaire) 

  • Je connais mes postures possibles et adaptées dans un environnement en mouvement.  
  • Je sais faire le "SWITCH" entre les postures pour m'adapter.  

Etape 2 : Mise en pratique et application des outils (formation présentielle + Coaching individuel)  

  • Je prends du recul et je pose des questions ouvertes systémiques. 
  • Je maîtrise l’écoute profonde et la reformulation des messages perçus. 
  • J'accompagne les collaborateurs dans les changements. 

En option: Etape 3 : Orientation vers la performance (jeu d'entraînement)

  • Je me mets en question et je reçois du feedback.  
  • Je reconnais les progrès et définis les étapes suivantes. 
  • Je maîtrise le « SWING » du processus de changement pour renforcer les résultats. 

Méthodes

  • Blended learning avec webinaires
  • Auto-positionnement et jeu d'entraînement en présentiel
  • Feedback du Coach

Axel BLESCHKE

J'adore cette formation, car il y a des challenges. Des situations difficiles sont à résoudre, on s' entraîne à de multiples perspectives et postures. L'intensité de ces 2 jours d'entraînement est riche et vous travaillez en collectif.

L'application des postures est aussi utile dans la vie privée. 

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