Parcours 'Performance en équipe'

Méthode Belbin® de développement et d’accompagnement d’équipe

Trouver cohérence - harmonie et mieux s’orienter à distance et/ou en présentiel vers la performance

 

Quand tout change vite dans un contexte incertain, le parcours que nous vous offrons a l’avantage de vous donner des repères simples et concrets individuels et collectifs. Ainsi, vous maîtrisez mieux ce qui peut l’être, acceptez ce qui ne peut être changé et faites la différence entre les deux, avec discernement. 

 

Vous vous questionnez 

1. Comment voyez-vous la performance de votre équipe? 

2. Qu’est-ce qui impacte la performance des collaborateurs aujourd’hui. Quels sont les écarts entre votre vision et la réalité ? 

3. Quels sont vos plans futurs et comment voyez-vous l’équipe actuelle capable de le réaliser? 

4. Comment votre structure de l’organisation impacte-t-elle la performance ? 

5. Que voyez-vous comme étant les secteurs critiques de souffrance et de risque ? 

 

Nous vous offrons avec votre coach d’équipe (le formateur)

- un cadre sécurisant – approche holistique/globale, orientée développement.  

- l’opportunité d’un renouvellement - chacun trouve sa place vers de plus haute performance 

 

Finalité

Réussir en équipe : développer vos compétences favorables à l’Esprit et au Travail d’Equipe 

Utile lors de changements dans l’équipe (départs et arrivées) pour intégrer rapidement les nouvelles personnes.


Cette formation est disponible en Virtuel & Présentiel !

 

OBJECTIFS

  • Définir les profils individuels et le profil de votre équipe avec la méthode Belbin® 
  • Mieux comprendre les besoins et forces de ses co-équipiers 
  • Renforcer son leadership dans une perspective « tous leaders »
  • Créer du sens en travaillant ensemble 
  • Gagner en confiance mutuelle
  • Trouver le flow et perfectionner la collaboration à distance 
  • Renforcer la santé des équipes par un équilibre dynamique entre volonté et lâcher-prise.

ORGANISATION & TARIFS

  • Durée : sur 3 mois -  10,5 heures pour 3 modules
  • Public : Parcours accessible à toute équipe avec un niveau d’exigences (du système, des personnes, des projets et des affaires) Comités de Direction et de Management – Manager et Responsable de projet avec son équipe (4 à 10 personnes)
  • Pré-requis : ouverture et volonté de se renouveler avec les modes de travail distanciel et présentiel 
  • Tarif :  1000 HT /module soit 3000 HT/parcours – Profil Belbin avec feedback individuel : 150€ / personne

 

MODULES

Nous proposons un processus ; alors vous voyez l’évolution globale de votre équipe orientée vers le résultat ! 

  1. Préparation (1h) : esprit d’équipe  
  1. Module 1 (3h30) : Présentation et appropriation du modèle Belbin sur un mode interactif 

Livrable 1 : pour l’équipe, vision, mission, ambition et rôles  

  1. Inter-session (1h30) – réalisation du questionnaire Belbin avec 4 observateurs 
  1. Module 2 (3h30) : Renforcement de votre dynamique d’équipe 

Comprend une pépite d’apprentissage de 1h

Livrable 2 : le profil d’équipe avec les 9 rôles et 3 orientations, action, réflexion, relation

  1. Suivi à distance – feed-back individuel avec le profil individuel Belbin avec le coach d’équipe (30’ par personne)

            Livrable 3 : le profil individuel Belbin (cf. rôles et orientations)

       6. Module 3 (3h30) : Feedback et approfondissement entre les équipiers sur la base du profil individuel 

     Livrable 4 : chacun trouve et prend sa place

  1. En option : coaching individuel 

 

  

Caractéristiques  

Bénéfices  

1.  

Profil de Rôle en Équipe Belbin basé sur sa propre perception  et celles d‘observateurs  

• Conscience et conviction de construire sur les Forces et surmonter les faiblesses admissibles, de manière appropriée  

2.  

Pertinence   

au Poste de travail  

• Faire correspondre les personnes aux emplois  

• Aider les personnes à s’adapter à un meilleur emploi  

• Une meilleure compréhension du travail pour tous  

3.  

L’alchimie des   

Rôles en Equipe  

• Travailler mieux, supprimer les préjugés liés aux perceptions et développer efficacité et efficience  

4.  

Accompagnement des cadres sur les caractéristiques ci-dessus  

• Aider à modifier le comportement  

• Créer des résultats  

• Produire le changement permanent  

• Favoriser la santé des équipes par un équilibre dynamique  

MÉTHODES & MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • ​​​​​Auto-positionnement individuel et collectif 
  • Présentation d’un modèle théorique : 1 esprit (conscience d’équipe) avec 3 orientations – réflexion, action, relation - et 9 rôles  
  • Questionnement & réflexion 
  • Partage d’expériences 
  • Plan d’amélioration individuel et collectif 
  • Mails de suivi 

Tout au long du parcours de formation, ces méthodes permettent à l’équipe de mesurer ses progrès. Chaque participant peut donner et recevoir des feedbacks constructifs.  

 

Pascal PAPILLON

 


Evaluation de la formation :

Informations indisponibles car cette formation est nouvelle !

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