Pilote du changement

Initier, gérer, accélérer et dynamiser les équipes, les services et les projets dans un monde professionnel en perpétuel mouvement. Pourquoi - comment 

 

Dans votre entreprise, vous êtes engagés dans une position et un rôle à responsabilités. Les changements et les transformations sont devenus un standard dans votre organisation. Il y a toujours des améliorations de processus et de rôles dans votre périmètre à faire et à accompagner. La posture de pilote est essentiel pour votre réussite dans un avenir dynamique, agile et demandeur. 

Votre mission, en tant que manager, devient un rôle de pilote et vous avez envie de développer les compétences en lien avec cette posture dans le contexte de changement. Comment apprendre ce rôle, comment développer les compétences dans la conduite de changement et comment accompagner les collaborateurs pour que les transformations soient atteintes et que l’ambiance et l’énergie soient constructives ?  

Nous proposons un module de formation pour répondre à vos besoins de développement des compétences et des attitudes vitales.

Objectifs

  • Connaître ma posture personnelle ;
  • Comprendre la posture, les résistances des autres et pouvoir s’adapter aux différences individuelles ;
  • Initier les mouvements dans les phases de changement et les diriger vers la performance.

Organisation

  • Durée : 1 Journée (7h) + 2h d’accompagnement individuel - formation intra-entreprise 
  • Public : Directeurs, Managers et tous les collaborateurs avec un haut potentiel d’encadrement
  • Prérequis : Ouverture et volonté de se remettre en question. 
  • Tarif : à partir de 1 800€ HT, accompagnement individuel en sus  voir modalités

Module

Etape 1 : Connaissance des postures et des résistances

  • Je trouve ma posture dans un environnement en évolution.  
  • J’identifie mes préjugés, mes blocages et je sais donner un retour sur les postures.  

  

Etape 2 : Application des outils de mise en mouvement  

  • Je pose des questions ouvertes systémiques. 
  • Je maîtrise l’écoute profonde et la reformulation des messages perçus. 
  • Je prends du recul dans les situations. 

 

Etape 3 : Orientation vers la performance 

  • J’accompagne mes collaborateurs.  
  • Je reconnais les progrès et définis les étapes suivantes. 
  • Je maîtrise le « SWING » du processus de changement pour renforcer les résultats. 

Méthodes & modalités d’évaluation

  • Auto-réflexion
  • Analyses
  • Mises en situation
  • Coaching individuel avec cas concrets
  • Simulations en collectif

Ces méthodes permettent également au formateur de mesurer le progrès de chaque stagiaire lors de la formation et de lui donner des feedbacks constructifs. 

Axel BLESCHKE

Cette journée de formation est une vraie prise de hauteur pour se lier à soi, pour mieux comprendre ses réflexes, parfois bloquants, et pour se répositionner dans un monde qui bouge. Le coaching individuel est très apprécié par chaque stagiaire afin de mettre en oeuvre sa nouvelle posture et ses idées.


Evaluation de la formation :

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