Les 5 Défis des Ressources Humaines en 2021

021 est arrivée ! Les années se suivent et les défis RH ne se ressemblent pas ! Avec notre série, découvrez les 5 défis RH en lien avec l’évolution constante de l’écosystème professionnel accélérée par la crise sanitaire et gagnez en visibilité.

Défi RH N°1 

« Manager à distance : Redonner aux salariés le sens du collectif au travail »

Avec l’augmentation significative du télétravail en France et le chômage partiel, beaucoup de collaborateurs constatent un manque de sens dans leur travail. Physiquement isolés, avec des rythmes de travail et des compétences digitales différentes, la collaboration et donc la performance en ont pris un grand coup en 2020.

Nous avons appris que gérer une équipe à distance rajoute une complexité supplémentaire au rôle des managers. Il devient alors essentiel de maîtriser les clés d’un management à distance efficace pour fédérer l’équipe dispersée et recréer la proximité autour d’un projet commun.

Se manager soi-même et manager ses collaborateurs et les relations à distance, connaître et utiliser efficacement les outils numériques de collaboration, développer son intelligence émotionnelle et sociale aussi à distance et maitriser la posture du Coach sont des compétences clés pour redonner du sens au collectif. 

Retrouvez notre programme de formation modulable Manager Moderne Digital qui a été conçu pour répondre aux besoins changeant du Manager moderne. 

Défi RH N°2 

« Collaborer à distance : Capitaliser sur les expériences 2020 et créer des nouvelles routines de collaboration motivantes qui fonctionnent »

En équipe dispersée, de nouvelles questions se posent en termes d’organisation, de communication et de collaboration. La manière dont nous travaillons ne cesse d’évoluer et peut créer aussi des frustrations et de démotivation auprès des membres d’une équipe. Après une phase d’expérience forcée en 2020, il est important de faire régulièrement un point avec l’équipe pour installer de nouvelles routines motivantes qui fonctionnent. Cela inclus également les compétences humaines, qui doivent évoluer avec.

Retrouvez notre programme modulable Collaborer à distance qui a été conçu autour des compétences et besoins humains.

Défi RH N°3 

« Culture apprenante : Promouvoir la collaboration et la transmission intergénérationnelle aussi à distance » 

 Dans votre entreprise cohabitent au moins 3, voir 4 générations. Surtout en télétravail, les préjugés et stéréotypes  sur l’âge et les générations nuisent au flow relationnel et bloquent le flow d’informations optimal au sein de votre entreprise, avec plusieurs conséquences : le risque d’une non-qualité des décisions, le manque de créativité et d’innovation, la frustration, la démotivation et même l’absentéisme liés au mal-être ou à la maladie chez vos collaborateurs. Cela génère par conséquent un énorme potentiel inexploité pour votre entreprise.  

Retrouvez notre programme modulable, stratégique et transformationnel Generations 360° qui s’inscrit dans votre démarche RSE, notamment dans votre politique Diversité.

Défi RH N°4 

« Être résilient.e : Promouvoir la santé positive en entreprise et en télétravail » 

Déjà sous les projecteurs avant la pandémie, la Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un curseur stratégique en 2021.  

Une multitude de constats scientifiques sur la fragilisation de l’état psychologique de nombreux salarié.e.s poussent les entreprises à réagir d’une manière adaptée. Et surtout de proposer un accompagnement préventif.  

Retrouvez notre séminaire Bien-être au travail qui s’adresse à celles et ceux qui veulent agir pour leur Santé et cherchent à équilibrer performance, sécurité et bien-être, au travail et dans la vie. 

Défi RH N°5 

« Passage à la (pré-)retraite : Assurer une transition sereine »

Actuellement, avec la pandémie, la zone de confort des collaborateurs a disparu ! Se retrouver du jour au lendemain au chômage partiel, en télétravail ou licencié crée une pression qui provoque généralement des réflexions personnelles profondes…Certains, souvent les collaborateurs 50 plus, se retrouvent en quête de sens et ne s’identifient plus à leur activité et rêvent d’une pré-retraite pour se réaliser autrement. 

Mais même pour ceux qui en rêvent, le départ comporte une part de stress. C’est le début d’une nouvelle vie, qui doit être bien préparée. 

Retrouvez notre programme court Passage à la retraite qui a pour objectif de sensibiliser et inviter les collaboratrices et collaborateurs 50plus à se préparer à la (pré-)retraite. Car, prendre sa (pré-)retraite c’est bien plus que d’effectuer une série de démarches administratives...  

Cet accompagnement s’intègre également dans les  parcours stratégiques et transformationnels  GENERATIONS 360° et TRANSITION RETRAITE SEREINE qui s’inscrivent dans votre démarche  RSE, notamment dans votre politique  Diversité.  

Pour élaborer votre projet de formation à la carte en présentiel ou en distanciel, contactez Petra Bleschke, formatrice et facilitatrice. 

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